Debatt


Anette Lindgren
Göteborgs Fria

Samhall – det lokala näringslivets vän

Samhalls förändrade verksamhetsinriktning, med mindre produktion och mer tjänster, har mött en del kritik. Detta bottnar ofta i okunskap, skriver Anette Lindgren, regionchef i Göteborg.

Samhall är en viktig kugge i det svenska näringslivet. Allt fler av Samhalls medarbetare jobbar direkt ute i andra företag . För dessa företag kan samarbetet med Samhall innebära att de kan utvecklas på ett sätt som annars var omöjligt. För Samhall innebär samarbetet att vi kan erbjuda våra medarbetare förutsättningar för utveckling med fler och mer varierade arbetsuppgifter. Dessutom motverkas fördomar kring funktionshindrades arbetsförmåga när Samhalls anställda finns ute på andra arbetsplatser.

Samhall har under de senaste åren arbetat hårt för att anpassa företaget till de nya förutsättningar som en allt mer globaliserad värld medför. Konkurrensen från Kina och andra länder med låga kostnader har lett till att det inte längre är hållbart att bygga större delen av verksamheten på egen industriell produktion. Samtidigt ökar efterfrågan på service och tjänster. Det är denna verklighet Samhall har att förhålla sig till.

Därför minskar Samhalls industriverksamhet samtidigt som tjänster och service ökar. På allt fler av de orter där Samhall tidigare haft egen produktion i egna lokaler bedriver vi i dag istället tjänsteverksamhet med både privata och offentliga kunder. Samhall finns kvar på orten med lika många medarbetare som tidigare, men inte alltid under egen flagg.

Samhalls bemannade lösningar innebär att Samhalls medarbetare arbetar på plats hos kunden, men att Samhall har personalansvaret. Samhall kan också ta över en funktion helt och hållet, och bedriva verksamheten i egna lokaler på uppdrag av kunden. Utvecklingen av Samhall som tjänsteleverantör innebär inte bara att personer med funktionsnedsättning får möjlighet till nya utvecklande jobb. För medarbetarna är detta också ett bra sätt att förbereda steget över till en annan arbetsgivare. Hittills i år har mer än 100 personer från Samhall i Västra Götaland fått jobb hos andra arbetsgivare.

Samhall finns representerat på 250 orter runt om i landet och är en viktig kugge i det lokala näringslivet på många av dessa orter. Ett exempel här i Västra Götaland är Göteborgsföretaget Provexa AB som är leverantör av ytbehandlade produkter. Sedan samarbetet startade i våras har antalet Samhallmedarbetare vuxit från fem till tjugo, allt eftersom behoven har förändrats i företaget.

Provexa är en ganska typisk Samhallkund - ett mellanstort svensk företag med behov av en flexibel samarbetspartner som enkelt kan anpassa sig till företagets behov. Få andra företag kan matcha Samhalls breda geografiska spridning och flexibla erbjudande. För företag och organisationer utanför storstadsområdena är Samhall en attraktiv samarbetspartner, och företaget upplevs som en tillgång i det lokala näringslivet. I mindre städer och på orter där det annars kanske hade varit svårt att behålla verksamhet kan Samhall göra skillnaden.

Den kritik som ibland framförs mot Samhalls förändrade verksamhetsinriktning med mindre produktion och mer tjänster, bottnar ofta i okunskap. Kritikerna är inte alltid medvetna om att en nedlagd produktionsenhet inte är det samma som arbetslöshet för dem som jobbar där. Vi själva har varit dåliga på att informera om att Samhall finns kvar på orten om än i andra former, som till exempelvis i bemannade lösningar. Vare sig det handlar om egen produktion eller bemannade lösningar tar Samhall alltid ansvar för sina medarbetare och matchar arbetsuppgifter efter varje individs förmåga.

Staten har gett Samhall i uppdrag är att producera varor och tjänster på en konkurrensutsatt marknad, och därigenom skapa meningsfulla och utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsättning. För att vi även i fortsättningen ska klara uppgiften är en anpassning till villkoren i omvärlden nödvändig. Ett modernt Samhall ökar möjligheterna på arbetsmarknaden för personer med funktionshinder samtidigt som det gynnar svenskt näringslivs konkurrenskraft.

Det tjänar vi alla på.

Regionchef, Samhall AB

Samhall ägs av staten och till grund för verksamheten ligger uppdraget att skapa meningsfulla och utvecklande jobb för funktionshindrade med nedsatt arbetsförmåga. På bilden packar Gull-Britt Bred och Birgitta Andersson ljusstakar för Samhall Freja i Trollhättan .

Foto: Roger Lundsten/BLR-Fotograferna/SCANPIX

ANNONSER

Rekommenderade artiklar

Debatt
:

Är public service-anställda bättre på att googla?

Olika perspektiv på samma sak – i Frias nya satsning "duellen" lyfts frågor från olika vinklar.Olika perspektiv på samma sak – i Frias nya satsning "duellen" lyfts frågor från olika vinklar. Först ut är skribenterna Jens Ganman och Sargon de Basso som har olika syn på public service existensberättigande. Sargon de Basso är av åsikten att berörda mediekanaler fyller en viktig funktion eftersom han anser att de är de enda som har någorlunda hederlighet och ansvarskänsla. Här delar Jens Ganman med sig av varför han snarare tycker att de statligt stödda mediebolagen helt har spelat ut sin roll.

Debatt
:

Public service har bäst pressetik

Olika perspektiv på samma sak – i Frias nya satsning "duellen" lyfts frågor från olika vinklar. Först ut är skribenterna Jens Ganman och Sargon De Basso som har olika syn på public service existensberättigande. Jens Ganman tycker att de statligt stödda mediebolagen har spelat ut sin roll. Här delar Sargon De Basso med sig av sitt resonemang kring varför han är av motsatt åsikt.

© 2026 Stockholms Fria